Mission und Werte

1. September 2021

Letzte Aktualisierung

9.1.2021

04 MIN.

Iconosquare: Die Werte, die unserer Mission zugrunde liegen

Hier bei Iconosquare haben wir das Glück, starke Werte zu haben, die wir mit Stolz teilen, und wir würden es nicht anders haben wollen! Welche das sind, lesen Sie in diesem Artikel

Emily Marsh

Emily Marsh

Iconosquare: Die Werte, die unserer Mission zugrunde liegen
Inhalt

Die Werte von Iconosquare... wo soll man anfangen!


In der heutigen Welt legen die meisten Menschen Wert darauf, den Sinn hinter ihren Entscheidungen zu finden und bewusste Entscheidungen nach ihren eigenen, persönlichen Werten zu treffen. Sei es ihr Arbeitsalltag, die Kleidung, die sie tragen, die Werkzeuge, die sie täglich benutzen. Und wir verstehen das, denn wir alle tun das auch!


Wir werden oft nach unseren Werten gefragt, vor allem von potenziellen neuen Mitarbeitern oder potenziellen Kunden. Und wir finden das großartig. Hier bei Iconosquare haben wir das Glück, starke Werte zu haben, die wir mit Stolz teilen, und wir würden es nicht anders haben wollen!


Bei der Zusammenstellung der folgenden Liste von Werten und ihrer Anwendung in unserem Unternehmen wurde ich daran erinnert, wie weit wir es gebracht haben. Ich hoffe, Sie lassen sich von unserer Arbeitsweise inspirieren.

Fürsorge

Dieser erste Wert auf der Liste hat eine doppelte Bedeutung, da er nicht nur für die Menschen gilt, mit denen wir arbeiten, sondern auch für den Planeten, auf dem wir leben. 


Es werden regelmäßig Initiativen zum Schutz und zur Pflege der Menschen und der Umwelt um uns herum ergriffen, wie z. B. NVC- (Non-Violent Communication) und CI- (Collective Intelligence) Meetings innerhalb unserer Teams, um die Meinungen und Gefühle aller Mitglieder auf gleicher Ebene zu respektieren. 


Einfache Gesten wie regionaler und biologischer Einkauf, Recycling und Kompostierung von Lebensmittelabfällen in unseren Büros und in unseren Wohnungen sind nur einige der Maßnahmen, die wir täglich ergreifen, um unseren Planeten zu schützen.

Anerkennungen

Wie bereits erwähnt, liegt uns die Anerkennung der Gefühle der einzelnen Teammitglieder sehr am Herzen. Und weil wir wissen, dass wir bei unserer eigenen harten Arbeit manchmal vergessen, die harte Arbeit unserer Teamkollegen anzuerkennen, bemühen wir uns, die Anerkennung zu einem Teil des täglichen Arbeitspensums zu machen. 


Anerkennungs- und Feedback-Workshops finden bei Iconosquare regelmäßig statt, denn zu lernen, wie man Feedback gibt und erhält, ist für Wachstum und Entwicklung unerlässlich.

Transparenz

Vertrauen zwischen den Teammitgliedern hier bei Iconosquare ist für das gute Funktionieren unseres gesamten Unternehmens von grundlegender Bedeutung. Und um Vertrauen zu gewährleisten, muss man transparent sein. 


Bei der Kommunikation mit dem gesamten Team achten wir darauf, dass wir keine Informationen zurückhalten - das heißt, dass es hier keine Geheimnisse oder unausgesprochenen Wahrheiten gibt. Jedes einzelne Teammitglied hat Zugang zu den monatlichen Leistungsberichten des Unternehmens sowie zu offenen Diskussionen über wichtige Entscheidungen, die zum Wohle von Iconosquare getroffen werden.

Positivität (positive Auswirkungen)

Auch dieser Wert hat eine doppelte Bedeutung, denn Positivität kann als Optimismus verstanden werden, aber auch als positive Wirkung, die das Unternehmen hat. Wir haben beides!


Iconosquare ist zwar eine Analyseplattform für soziale Medien, aber wir sind viel mehr als das. Wir arbeiten zusammen, um die Welt positiv zu beeinflussen, wann immer wir die Gelegenheit dazu haben. Ob wir Geld an gemeinnützige Organisationen spenden, in Start-ups mit sozialem Einfluss investieren und ihnen mit unseren Fähigkeiten zu Wachstum verhelfen, Schritte unternehmen, um unseren eigenen CO2-Fußabdruck zu reduzieren, oder einfach nur den Müll in unseren lokalen Gemeinden beseitigen - für Iconosquare hat das Geben eine hohe Priorität.

Selbstorganisation

Die Selbstorganisation ist ziemlich selbsterklärend. Damit meinen wir im Wesentlichen, dass wir allen unseren Mitarbeitern erlauben und sie ermutigen, ihre Arbeitszeiten entsprechend ihren persönlichen Verantwortlichkeiten und ihrem Lebensstil außerhalb der Arbeit selbst zu organisieren.


Eltern zum Beispiel müssen manchmal unerwartete Notfälle in letzter Minute bewältigen. Das Unternehmen wird keinen Druck auf einen Mitarbeiter ausüben, strikt von 9 bis 17 Uhr an seinem Schreibtisch zu sitzen. Auch auf diese Weise schaffen wir Vertrauen, und es funktioniert wirklich.

Ermächtigung

Unsere Definition von Empowerment bedeutet, dass wir alle unsere Mitarbeiter ermutigen, ihre Meinung zu sagen und sich nicht zu scheuen, zu jedem Thema Stellung zu nehmen.


In den Jahren, in denen ich im Team bin, habe ich viele Kollegen gesehen, die Initiativen ergriffen und interne Projekte angestoßen haben - ob sie nun direkt mit dem Produkt zu tun haben, unser Firmenleben berühren oder in eine völlig andere Richtung gehen. All das ist bei Iconosquare erlaubt und wird gefeiert. Wenn man bei einem Projekt oder einer Idee angehört und ernst genommen wird, obwohl man normalerweise ein schüchterner und diskreter Mensch ist, ist das ein großer Schritt, um am Arbeitsplatz selbstbewusst zu werden und sich und andere zu stärken.

Verteilte Autorität

Iconosquare war nie eine Pyramide und wird es auch nie sein. Schon bevor wir im Jahr 2020 offiziell ein missionsorientiertes Unternehmen wurden, wurden die großen Entscheidungen immer vom Kollektiv getroffen.


Innerhalb der Teams haben wir Teamleiter, die ihre Teams zum Erfolg führen und die bestmögliche Arbeit leisten sollen. Teamleiter sind keine Manager im üblichen Sinne, und niemand bezeichnet ein anderes Teammitglied als "Chef" oder "Vorgesetzten" - das ist einfach keine Terminologie, die wir im Unternehmen verwenden.


Seit Iconosquare im Jahr 2020 zu einer missionsorientierten Organisation übergegangen ist, wurde eine gemeinsame Governance eingeführt, die es einem Ausschuss aus Mitarbeitern aller Ebenen und Dienstgrade ermöglicht, Probleme und Herausforderungen als Gruppe anzugehen. Entscheidungen werden dann im Rahmen von Collective Intelligence Meetings getroffen, bei denen eine Struktur aufrechterhalten wird, die es jedem ermöglicht, seine Meinung zu äußern und gehört zu werden.

Eingliederung und Vielfalt

Nicht weniger als vierzehn verschiedene Nationalitäten bilden unser über 50-köpfiges Team hier bei Iconosquare. Und um ehrlich zu sein, tun wir das nicht mit Absicht! Es ist einfach so, dass unser Unternehmen Menschen aus der ganzen Welt anzieht.


Wir haben derzeit 2 Büros: eines in Limoges, Frankreich (unser Hauptsitz) und eines in Berlin, Deutschland. Wir sind sehr stolz auf jedes einzelne Mitglied unseres Teams, und da wir weiter wachsen, sehen wir mehr und mehr Vielfalt - das macht uns so glücklich!

Schlussfolgerung

Um diese lange Liste von Werten zusammenzufassen, kann ich wohl nur sagen, dass Iconosquare mehr ist, als man auf den ersten Blick sieht, wie Sie gerade erfahren haben. Hinter den sozialen Analysen und dem Management stehen ein Herz, Menschen und starke Hoffnungen und Träume für unseren Planeten und unsere Zukunft.


Wenn Sie mehr über unsere Geschichte erfahren möchten, besuchen Sie unsere Unternehmensseite, um mehr über die Anfänge zu erfahren.

Über
den Autor
Emily Marsh

Emily Marsh

Leiterin Marketing @Iconosquare

Emily ist Marketingleiterin bei Iconosquare und auch Podcast-Produzentin! Wenn Sie für den esm²-Podcast, den sie moderiert, interviewt werden möchten, zögern Sie nicht, sich über emily@iconosquare.com zu melden.

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